1er juillet 2022<\/p>\n\n\n
Alors que les PME sont frapp\u00e9es par des\u00a0difficult\u00e9s de recrutement sans pr\u00e9c\u00e9dent, engager un s\u00e9nior serait-il\u00a0la solution\u00a0? L\u2019Etat propose des aides financi\u00e8res pour permettre aux entreprises de recruter des profils s\u00e9niors, d\u00e9sign\u00e9s\u00a0comme des travailleurs \u00e2g\u00e9s de plus de 45 ans selon les secteurs et dispositifs.<\/strong><\/p>\n Avoir un salari\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9 offre de s\u00e9rieux avantages en termes de savoir-faire et de savoir-\u00eatre avec un co\u00fbt pour l\u2019entreprise relativement bas gr\u00e2ce aux aides gouvernementales.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Dans le cadre des crises successives, les s\u00e9niors ont l’atout d’un v\u00e9cu op\u00e9rationnel qui leur permet de prendre du recul lorsqu’une situation est inhabituelle. En plus, leur vision sur long terme acquise au fil de l\u2019exp\u00e9rience permet de rassurer et d\u2019assurer la stabilit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n Battant en br\u00e8che l\u2019id\u00e9e r\u00e9pandue que les s\u00e9niors sont plus difficiles \u00e0 manager, ils sont pour une majeure partie d\u2019entre eux particuli\u00e8rement loyaux puisque aspirant \u00e0 une stabilit\u00e9 sur le long terme.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Les s\u00e9niors ne manquent pas de qualit\u00e9s sur lesquelles les employeurs ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 capitaliser. Leur valeur ajout\u00e9e est r\u00e9elle, surtout lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019encadrer des juniors, stagiaires ou alternants. L\u2019exp\u00e9rience des s\u00e9niors leur donne une v\u00e9ritable capacit\u00e9 d\u2019adaptation, ce qui est souvent la qualit\u00e9 premi\u00e8re recherch\u00e9e. G\u00e9n\u00e9ralement directement op\u00e9rationnels, \u00e0 l\u2019inverse de personnes moins qualifi\u00e9es qu\u2019il est n\u00e9cessaire de former longuement, ils sont garants d\u2019une efficacit\u00e9 collective d\u00e8s l\u2019embauche.\u00a0Proc\u00e9dures, culture d\u2019entreprise et connaissances sont autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments importants transmis aux autres membres de l\u2019\u00e9quipe. On parle aussi de \u00ab management interg\u00e9n\u00e9rationnel \u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Comment recruter un s\u00e9nior sans casser sa tirelire\u00a0? Selon les derniers chiffres de l\u2019APEC, 100 000 s\u00e9niors sont demandeurs d\u2019emploi en juin 2022. Cela provient de la croyance ancr\u00e9e que l\u2019employ\u00e9 sera trop co\u00fbteux pour l\u2019entreprise, or\u00a0ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement le cas<\/strong>\u00a0: l\u2019\u00c9tat propose diff\u00e9rentes aides pour encourager leur embauche et leur maintien dans l\u2019emploi. Par exemple, une\u00a0aide de 2\u00a0000\u00a0\u20ac est vers\u00e9e \u00e0 tout employeur qui embauche en contrat de professionnalisation un demandeur d’emploi de 45 ans ou plus<\/strong>. Elle est cumulable avec l\u2019aide \u00e0 l\u2019embauche des 26 ans et plus.<\/p>\n Jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019employeur peut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une aide \u00e0 l\u2019embauche de 8\u00a0000 euros s\u2019il recrute un demandeur d\u2019emploi de longue dur\u00e9e d\u2019au moins 30 ans en contrat de professionnalisation.<\/p>\n Pour finir,\u00a0les s\u00e9niors sont pr\u00eats \u00e0 adapter leurs pr\u00e9tentions salariales<\/strong>, conscients des difficult\u00e9s du march\u00e9 de l\u2019emploi. Certains s\u00e9niors sont aussi plus flexibles lorsqu\u2019ils cumulent portage salarial et leur pension retraite et peuvent donc aspirer \u00e0 un temps partiel ou s\u2019accorder avec des emplois en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\nDes qualit\u00e9s essentielles : fid\u00e9lit\u00e9 et savoir-\u00eatre<\/h2>\n
Une n\u00e9cessaire transmission des comp\u00e9tences<\/h2>\n
B\u00e9n\u00e9ficiez des aides financi\u00e8res de l\u2019Etat\u00a0!<\/h2>\n