{"id":15700,"date":"2025-12-09T12:35:36","date_gmt":"2025-12-09T12:35:36","guid":{"rendered":"https:\/\/infallible-goldberg.87-106-122-147.plesk.page\/index.php\/2025\/12\/09\/quelles-solutions-pour-reduire-les-arrets-de-travail\/"},"modified":"2025-12-09T12:35:36","modified_gmt":"2025-12-09T12:35:36","slug":"quelles-solutions-pour-reduire-les-arrets-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infallible-goldberg.87-106-122-147.plesk.page\/index.php\/2025\/12\/09\/quelles-solutions-pour-reduire-les-arrets-de-travail\/","title":{"rendered":"Quelles solutions pour r\u00e9duire les arr\u00eats de travail ?"},"content":{"rendered":"
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Depuis la crise sanitaire, le niveau \u00e9lev\u00e9 des arr\u00eats de travail pr\u00e9occupe fortement les employeurs. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les d\u00e9bats portent principalement sur le renforcement des contr\u00f4les et la baisse de l\u2019indemnisation, la nouvelle \u00e9tude \u00ab Pratiques et perceptions des arr\u00eats de travail dans les entreprises \u00bb, met en lumi\u00e8re d\u2019autres leviers susceptibles d\u2019agir efficacement sur les arr\u00eats de travail.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Cette \u00e9tude, lanc\u00e9e au printemps 2024 aupr\u00e8s de 750 responsables RH et plus de 400 managers d\u2019entreprises de plus de 20 salari\u00e9s, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec Audirep et le Groupe VYV, partenaire de la CPME.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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D\u00e9velopper la pr\u00e9vention<\/h2>\n
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60 % des responsables RH consid\u00e8rent la pr\u00e9vention comme un levier efficace pour r\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme. 9 entreprises sur 10 ont d\u00e9j\u00e0 mis en place au moins une mesure de pr\u00e9vention mais seulement 35 % dans le domaine de la sant\u00e9 mentale. Un chiffre faible au regard des enjeux car la fatigue mentale et la d\u00e9pression contribuent \u00e0 1\/3 des arr\u00eats de travail de longue dur\u00e9e.<\/p>\n

64 % des responsables RH estiment que ces dispositifs de pr\u00e9vention sont rentables pour leur entreprise et envisagent de les renforcer \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Repenser l\u2019organisation du travail<\/h2>\n
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L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que le t\u00e9l\u00e9travail a des effets majoritairement positifs et qu\u2019il a permis de diminuer l\u2019absent\u00e9isme dans les entreprises.<\/p>\n

Deux points de vigilance ressortent : la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9connecter et l\u2019impact sur le lien social\u00a0<\/strong>entre les salari\u00e9s. Des sujets qui peuvent \u00eatre trait\u00e9s par des r\u00e9flexions sur l\u2019organisation et la mise en place de r\u00e8gles ou d\u2019actions de sensibilisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Soutenir et former les managers<\/h2>\n
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Alors que 92 % des managers estiment qu\u2019ils ont un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer dans la pr\u00e9vention des arr\u00eats de travail et que 3\/4 d\u2019entre eux disent subir du stress suppl\u00e9mentaire, ils aimeraient disposer de plus d\u2019informations. La mise en place d\u2019actions de formation, davantage de soutien dans les d\u00e9marches et des mesures de pr\u00e9vention de la sant\u00e9 mentale sont des leviers \u00e0 privil\u00e9gier pour les accompagner et r\u00e9duire les risques.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Renforcer l\u2019accompagnement des salari\u00e9s en arr\u00eat de longue dur\u00e9e<\/h2>\n
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Autre moyen de r\u00e9duire les arr\u00eats de travail : ne pas rompre le lien avec les salari\u00e9s et les accompagner au plus t\u00f4t dans la reprise. 82 % des RH ont d\u00e9j\u00e0 eu recours \u00e0 un dispositif\u00a0: le mi-temps th\u00e9rapeutique, la visite de pr\u00e9-reprise ou encore l\u2019adaptation du poste de travail.<\/p>\n

Si 93 % des salari\u00e9s en arr\u00eat de travail long estiment important d\u2019\u00eatre en contact avec au moins une figure de leur environnement professionnel, 30 % des managers sont d\u00e9favorables \u00e0 la prise de contact. Les raisons \u00e9voqu\u00e9es sont : le respect de l\u2019intimit\u00e9 et la croyance encore trop souvent r\u00e9pandue qu\u2019il est l\u00e9galement interdit de contacter un salari\u00e9 en arr\u00eat de travail.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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CONSULTER LES CHIFFRES CL\u00c9S DE L’\u00c9TUDE<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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